Mobiliser son organisation vers l’éco-responsabilité

Les différents contextes

• Le contexte global : définitions, développement durable, responsabilité́ sociétale et éco-responsabilité ; les enjeux globaux
• Le contexte et les outils internationaux : les COP
• Le contexte national : la stratégie nationale de développement durable
• Les spécificités et les initiatives du secteur du spectacle, du cinéma, de l’audiovisuel et des médias
• La mobilisation des équipes et la conduite du changement

Pourquoi mobiliser ses équipes ?

• Les enjeux internes : implication, adhésion, sens et performance
• Les enjeux externes : développement et influence

Comment mobiliser ?

• Sensibiliser et former ses équipes
• Fédérer les équipes, les impliquer aux différentes étapes du projet : écoute des parties prenantes, diagnostic et évaluation des enjeux, élaboration d’un plan d’action et recherche de solutions, s’appuyer sur des ambassadeurs pour diffuser les bonnes pratiques
• Définir clairement sa politique de développement durable (valeurs, priorités, périmètre, stratégie, responsabilités) et la communiquer (réunions, livret d’accueil, affichage, événements)
• Mobiliser dans la durée : Piloter et animer la démarche, mobiliser la créativité, suivre le plan d’action, mesurer et évaluer, retours sur expériences, partager les résultats, célébrer et s’améliorer.

Les éco-gestes : initiatives inspirantes

• Energie
• Transports
• Gestion des déchets et économie circulaire
• Alimentation …

Méthode pédagogique


La formation se partage entre un temps en présentiel (1 journée) et un temps en distanciel

A l’issue de la journée en présentiel, les participants sont invités à préparer un plan d’action pour leur entreprise ou organisation. Un calendrier de rendez-vous de suivi est établi

Distanciel  : durée 7 heures

Après la formation, les participants élaborent leur plan d’action grâce aux outils et ressources qui leur auront été présentés : temps passé = 2h00

Dès que possible et dans un délai d’un mois maximum après la journée en présentiel : échanges avec le formateur et validation du plan d’action (moyens techniques Skype ou Hangout) = durée 1h

Les participants mettent en œuvre leur plan d’action dans leur organisation, avec accès à la base de ressources pédagogiques communiquées = durée 2h30

45 jours après la journée en présentiel : échanges avec le formateur sur les avancées et les difficultés rencontrées. Préconisations par le formateur pour aider le participant à s’approprier la méthodologie et progresser dans son projet (moyens techniques Skype ou Hangout) = durée 1h30

Ressources et outils disponibles
Présentation aux participants d’outils pratiques et de ressources à leur disposition pour les aider à démarrer ou conforter leur démarche

Intervenant
Jean-Claude Herry (consultant et formateur spécialisé dans l’accompagnement des entreprises culturelles et événementielles dans des démarches de développement durable, Herry Conseil).

Pré-requis  : pas de prérequis

Modalités d’évaluation  : évaluation personnalisé du plan d’action fourni, attestation de suivi, bilans à chaud et à froid

Moyens techniques : présentiel, exposés, présentations, vidéo projections, documentation et supports papier, études et exercices de cas pratiques.

Les effectifs sont limités à 8 et les inscriptions sont prises au fur et à mesure de leurs arrivées. Toutes les inscriptions se font auprès de l’Irma, y compris pour les dates de sessions chez nos partenaires

Intra : La formation est également disponible en intra-entreprise sur un format de 2 jours en présentiel, nous consulter