IRMA
Centre d'information et de ressources pour les musiques actuelles
Connexion / inscription
Votre panier est vide
Voir aussi...
- Présidentielle : la musique s’invite dans la campagne (Màj)
mardi 24 avril 2012 - Préfiguration du CNM : l’étape 4 est franchie
mercredi 14 mars 2012 - La FNCC pour une approche sereine et concertée des politiques en faveur des arts et de la culture
jeudi 8 mars 2012 - Le CNM fédère la filière au Midem
mardi 31 janvier 2012 - CNM : 6 réseaux refusent de signer le protocole
mercredi 25 janvier 2012 - Le rapport Lockwood sur « les méthodes d’apprentissage et de transmission de la musique aujourd’hui »
mercredi 18 janvier 2012 - Le Ministère signe un protocole avec le Medef
mercredi 14 décembre 2011 - Le SMA s’alarme de la situation de la filière des musiques actuelles
mardi 13 décembre 2011 - Dissolution du CSMA : les fédérations et réseaux territoriaux réagissent
jeudi 24 novembre 2011 - CNM : l’UPFI demande au PS, critique, de s’engager en faveur d’un projet soutenu par l’ensemble de la filière
mercredi 9 novembre 2011
Publié le mercredi 17 décembre 2008
Version imprimable
Politique culturelle
CCTDC : Conseil des collectivités territoriales pour le développement culturel
La FNCC consacre un dossier spécial de son dernier numéro du magazine Échanges à la récente "réactivation" du Conseil des collectivités territoriales pour le développement culturel, qui met autour de la table des représentants de l’État et des collectivités locales afin d’envisager ensemble les orientations des politiques culturelles.
La Lettre d’Échanges ouvre un dossier sur les attentes que le CCTDC, instance de concertation entre l’Etat et les collectivités locales, suscitent chez ses participants. Avant de proposer une synthèse des différentes interventions qui ont eu lieu lors de la première réunion plénière du Conseil, le 10 juillet dernier, et d’interroger sur le sujet Vanik Berberian, président de l’Association
de maires ruraux de France (AMRF), et Olivier Bianchi, vice président délégué
chargé de la culture à Clermont-Communauté et représentant de l’Assemblée des communautés de France (AdCF), la FNCC rappelle dans ce dossier la composition et les enjeux principaux du CCTDC.
Lire également l’article Renaissance du Conseil des collectivités territoriales pour le développement culturel du 21 juillet 2008
Sur la composition
Le Conseil des collectivités territoriales pour le développement culturel instaure un dialogue direct entre l’Etat et les collectivités territoriales, un dialogue que nourriront un certain nombre de « personnes qualifiées » (comme ce fût le cas pour la première réunion le 10 juillet avec l’architecte urbaniste Yves Lion, la directrice générale des Biennales de Lyon Sylvie Burgat et les sociologues Jean-Pierre Saez et Pierre-Michel Menger).
Le CCTDC regroupe vingt-et-un représentants du ministère (dix-sept de l’administration centrale, dont la ministre, et quatre directeurs régionaux des affaires culturelles) ainsi que onze représentants d’associations d’élus : l’ARF (régions), l’ADF (départements), l’AMF (communes), l’AMGVF (grandes villes), l’ACUF (communautés urbaines), l’AMVBF (villes de banlieue), l’APVF (petites villes), la FMVM (villes moyennes), l’AdCF (intercommunalités), l’AMRF (maires ruraux) et la FNCC. Pour la réunion inaugurale, seules l’ARF, l’ADF, l’AdCF, la
FMVM, l’AMRF et la FNCC étaient présentes.
Sur les enjeux
La réactivation du Conseil des collectivités territoriales
pour le développement culturel est une satisfaction pour les collectivités
territoriales. Formellement, elle atteste de la reconnaissance par l’Etat
de leur poids et de leur responsabilité en matière de politiques culturelles
publiques. Concrètement, ce Conseil apparaît ainsi comme le lieu d’une coélaboration
des politiques culturelles entre l’Etat et les pouvoirs locaux,
comme la matrice d’une « « nouvelle ère’’ que la ministre de la Culture a appelé
de ses voeux.
Pour les collectivités, la responsabilité est grande. C’est à elles qu’il revient
de faire vivre cette plateforme de concertation réactivée à leur demande. Sans
pour autant renier leurs différences « spécificité des territoires mais aussi pluralisme
des sensibilités politiques « , elles devront trouver une voix commune
pour générer un dialogue fertile, constructif et réciproquement respectueux
avec l’Etat. Ce dialogue reste cependant à définir, tant dans son sens que dans
ses modalités. Parmi ses missions, la première est sans doute de créer des
liens durables entre les différents échelons de collectivités, le ministère de la
Culture jouant ici une fonction essentielle de médiateur.
Une autre fonction sera de « faire remonter » au ministère les
réalités, les questions et les demandes du terrain politique
local. Mais au-delà ? Instance consultative et non décisionnelle,
quel sera son poids réel « proposer, contrôler, contribuer
à adapter au terrain des décisions générales ?
La composition du Conseil des collectivités territoriales
pour le développement culturel établit les conditions d’un
dialogue pérenne entre le ministère et les collectivités.
Dans sa figure actuelle, les professionnels de la culture n’y
sont pas associés. Ni non plus la puissance parlementaire,
notamment le Sénat, pourtant représentation nationale et
législative des collectivités territoriales. Dans la mesure où,
d’une part, ce Conseil est une instance nationale et, d’autre
part, sa réactivation a été initiée simultanément à l’organisation
de la concertation tripartite des Entretiens de Valois,
sa représentativité est sans doute amenée à s’affiner en
fonction des thématiques qu’il mettra à son ordre du jour.
Ainsi, le projet de réforme de la structuration des collectivités
territoriales engagé par le rapport Warsmann « « « big
bang’’ aux implications culturelles nombreuses sur lequel
l’Assemblée nationale et le Sénat ont engagé leur réflexion
propre apparaît comme
l’une des urgences dont le CCTDC aurait à se saisir (en savoir plus sur cette réforme). Enfin,
le CCTDC pourrait fonctionner comme une manière de
poursuivre et généraliser des processus de concertation
apparentés à celui des Entretiens de Valois pour le spectacle
vivant. Les chantiers sont ici nombreux : patrimoine,
enseignements artistiques spécialisés, emploi culturel,
éducation artistique et culturelle à l’école, diffusion cinématographique,
librairies indépendantes, télévision, etc.
Partout, le local et le national s’imbriquent, donnant au
champ de compétences du CCTDC une ampleur impressionnante
et qui ne peut que grandir.
Pour la FNCC « association d’élus dédiée à la culture et
seule association d’élus représentative des divers échelons
des collectivités « , le cadre du CCTDC s’impose comme
pertinent pour contribuer à une prise de conscience par tous
de la responsabilité nationale des collectivités en matière de
politique culturelle mais aussi de la portée nationale et de
civilisation des valeurs de la culture. L’avenir dira si le
Conseil sera en mesure de remplir cette mission. « Son histoire
est à écrire », note Olivier Bianchi (Assemblée des
communautés de France « AdCF), soulignant ainsi la responsabilité
qui incombe à chacun pour que cette instance
acquière sa pleine efficacité.
PUBLICITÉ
FOCUS DU MOIS
MÉTIERS ET MARCHÉS DE LA DISTRIBUTION NUMÉRIQUE
La mutation prend forme
Avec la crise du disque, on a d’abord raisonné "transfert", les ventes numériques devant compenser la perte sur le physique. Puis, rapidement, on a bien compris que de nouveaux comportements s’installaient et que c’est une mutation globale qui allait s’opérer.
Quand Apple et iTunes ont débarqué, une révolution industrielle du téléchargement s’est engagée. De nouveaux acteurs se sont positionnés en interfaces entre le vieux et le nouveau monde.
Depuis, la distribution numérique progresse inexorablement. Elle explore les débouchés inconnus, adapte les savoir-faire aux environnements de demain et porte l’espoir d’un renouveau économique.
Entre métiers et marchés, focus sur la distribution numérique.
"On ne peut pas forcément parler de transition"
Cinq distributeurs - Idol, Believe, Yozik, Jamendo, Toolbox - un journaliste spécialisé - Frédéric Neff et le co-fondateur d’une société de conseil - Aymeric Pichevin - évoquent pêle-mêle les joies du métier, les services monétisables, l’évolution des ventes et du streaming, l’essor des vidéos musicales, l’équilibre et les déséquilibres du marché…
Pascal Bittard, président fondateur d’Idol
Romain Becker, chef de projet Vidéo chez Believe Digital
Henri Pierre, gérant de Yozik
Pierre Gérard, cogérant de Jamendo
Christophe Brunel, responsable de production chez Toolbox
Frédéric Neff, journaliste et blogueur spécialisé
Aymeric Pichevin, journaliste à Billboard et cofondateur de Home